Você se considera um líder motivado? Se a resposta é sim, mãos à obra, pois você é o alicerce da sua equipe. Mas, se a resposta for não, sinal vermelho amigo, então trate de assumir o caminho que escolheu e se motivar para poder motivar.
Uma das coisas mais importantes que aprendi no meu caminho profissional é que, para liderar, não temos o direito de expressar qualquer forma de desmotivação junto à nossa equipe. Isso mesmo, o autocontrole é fundamental para que um bom líder tenha sucesso, alguns de vocês já devem ter escutado a seguinte frase: “A equipe é o espelho do seu líder”. Ela é a mais pura verdade.
Em alguns dias, acordamos de manhã sem ânimo algum de ser referência para alguém, escutar problemas pessoais e profissionais, sorrir e até mesmo sair de casa, não é verdade? Mais comum para uns e menos para outros, mas algum dia isso aconteceu. E não é diferente comigo, mas sei que a minha obrigação é não passar os meus problemas (eles são somente meus) para ninguém.
Entenda que, para motivar a sua equipe, você precisa estar extremamente motivado, mesmo que aparentemente, pois a sua equipe sentirá a sua falta de energia como um cliente sente a insegurança de um vendedor ou, se preferir, como um tubarão sente uma gota de sangue na imensidão do mar.
Mas eu preciso estar sempre bem? Sim, essa é a resposta. Não me venha com balela, com a famosa frase: “Faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço”. Se você estiver desmotivado, sem controle emocional e desanimado, a sua equipe será a primeira a seguir seus ensinamentos do dia: “Vamos ficar desmotivados também!”.
Não corra esse risco, aprenda a se motivar e transmitir esse sentimento para a equipe. Siga as oito atitudes de pessoas vencedoras todos os dias. Solicite esse arquivo original pelo e-mail ensineparaaprender@gmail.com e imprima para a sua equipe, para que lembrem dessa postura todos os dias.
Muito sucesso a todos.
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Olá Eduardo,
O texto é muito interessante porque nos toca a todos, é realmente um “puxão de orelha”. É uma dádiva ter todos os dias controle emocional positivo e assim uma postura ideal mesmo em momentos de crise, daí a necessidade de nos desenvolvermos. Gostaria de sugerir um tema para que enfocasse caso seja pertinente: a postura do líder em momentos de crise, e a postura do líder em momentos de euforia e sucesso. Fico torcendo para que seja uma boa dica.
Abração.
Renato Leão
Execelente texto, Eduardo. Concordo com vc em gênero, número e grau !!!!
Abraços
Oi Eduardo!
Este texto reflete realmente o perfil do líder moderno. Mas gostaria de sugerir e debater com você um ponto: essa motivação deve ser algo natural e espontâneo. O gestor deve se sentir motivado com a “alma”! Porque os funcionários também conseguem captar quando uma coisa está sendo forçada ou imposta. Aí o tiro pode sair pela culatra… E se a intenção era se aproximar da equipe e a arrastar para o cumprimento de metas e objetivos pode-se criar um abismo.
Há! Gostei muito do seu blog e desejo muito sucesso!!!
Um abraço
De fato a melhor forma de motivar é estando motivado, é a forma mais natural de motivação, na qual você motiva sem perceber e tudo caminha tranquilamente. Parabéns pelo texto, voltarei outras vezes
Um abraço
Ted Fernandes (tedfernandes.com)
Olá Eduardo,
Bom dia!
Gostaria de parabenizá-lo por este excelente artigo.
Confesso que ultimamente, a motivação não tem sido um dos pontos fortes no Depto. em que eu atuo. As coisas ocorrem exatamente como vc descreveu, e lendo seu artigo eu acredito mais ainda q a equipe realmente é o espelho de seu líder…
Odeio conformismo. Acredito que qdo o “mar não está pra peixe” (a empresa em q vc atua, não oferece condições satisfatórias para sua permanência), não adianta ficarmos com os braços cruzados, ou mesmo tentar mudar o mundo, reclamando de tudo e todos: basta apenas algumas doses extras de motivação, para corrermos atrás dos nossos objetivos e alcançarmos novos horizontes…Admilson.